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献县商林科仪仪器公司

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严格的企业管理,先进的生产设备


严格规范是企业持续稳定健康发展的“生命线”,只有在全行业深入、持久、扎实地推进内部监督管理工作,才能保持企业的持续健康发展。加强内部监督管理,是作为精锐人本质要求,也是推进我们企业健康发展的重要保证。对此,精锐人研究出了针对企业发展的几个要点:

第一,充分认识内部监督管理工作的重要性,切实增强规范意识。公司领导在思想上、行动上以身作则,带动全员思想意识的提高,让职工切实认识到“生命线”的重要意义,提高对规范与发展的认识,增强坚持严格规范经营的自觉性,使严格规范成为全员一以贯之的自觉行动,不断夯实严格规范建设的思想文化基础。

第二,强化教育培训,确保严格规范入心、入脑、入行。公司经常组织员工学习,切实提高严格规范的自觉性,明确严格规范的各项纪律要求,深刻认识规范经营的重要性和紧迫性,切实增强规范经营的坚定性,深化职工规范自律意识,使规范和自律意识扎根于全员的脑海中。

第三,完善规章制度,夯实基础。制度建设要按照科学管理、民主管理、依法管理的要求,把制度建设贯穿于企业管理和生产经营的全过程,努力形成长效约束机制。提升严格规范水平,离不开干部引导,离不开教育培训,更离不开制度的强制力和机制的约束力。推进严格规范,要始终以制度为保证,切实做到用制度管权、管人、管事。

第四,加强对规范工作的考核,提升内部监管效果。公司将员工的工作情况纳入各项业绩考核中,并通过合理的奖罚措施,引导干部职工树立正确的发展观和政绩观。要坚决克服重数量轻质量,重结果轻过程,重经营指标、轻规范经营的考核方式,积极调整考核内容和方式,更加注重工作过程的考核,把工作重心放在基础工作上,以管理方式的转变促进规范经营水平的全面提升,使考核成为规范发展的“助推器”、严格规范的“风向标”,促进安全、规范、稳定建设不断上水平。



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